车辆管理主要有以下几个方面：

1、流程方面：梳理清晰车辆使用的完整流程，并加以规范；

如：申请–审批–调度–出车–入库–归档;有了规范的用车流程，可以避免许多纠纷，提高使用效率。

2、资产管理方面：从车辆的资产管理角度看，严格按照车辆从采购-入库-使用-报废全过程资产管理。并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。

3、奖惩机制方面：任何制度、流程都是死板的、固化的;而使用车辆的人，却是灵活多变的。如何更加有效地管理车辆?公司必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。

另外，有些公司或机构有大量的车辆时，对于自个司机的操作也要规范，如不规范操作，可能会增加车辆的磨损或维修维修，以及交通法规的遵守;此时，就要加入惩罚制度。

这样，才能真正发挥制度的作用，充分发挥车辆的效用。